БЕЗ СВЯТ ТА ВИХІДНИХ 24/7
ПО ВСІЙ ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

Часті помилки при демонтажі та як їх уникнути

Головна / Статті / Часті помилки при демонтажі та як їх уникнути
Часті помилки при демонтажі та як їх уникнути

Демонтаж — це не просто руйнування старих конструкцій, а складний комплекс робіт, що вимагає ретельної підготовки, координації та контролю. Помилки на будь-якому етапі можуть призвести до затримок, перевитрат бюджету та навіть загрози здоров’ю персоналу. Розглянемо найпоширеніші промахи та способи їхнього запобігання.

1. Відсутність детального плану робіт

  • Помилка: Початок демонтажу «на око», без чіткого поетапного графіка та інженерного обґрунтування.

  • Наслідки: Зрив строків, дублювання робіт, несподівані перешкоди (приховані комунікації, конструктивні особливості).

  • Як уникнути:

    • Провести повне технічне обстеження об’єкта (геодезія, інструментальна діагностика).

    • Скласти покроковий план із вказанням відповідальних, строків та необхідних ресурсів.

    • Затвердити документ у всіх необхідних службах (ОП, пожежна безпека, екологія).

2. Пренебрегання безпекою

  • Помилка: Неповний або формальний інструктаж персоналу; відсутність або неправильне використання засобів індивідуального захисту.

  • Наслідки: Травми працівників, штрафи контролюючих органів, призупинення робіт.

  • Як уникнути:

    • Провести повноцінний інструктаж із безпечних методів демонтажу та роботи з технікою.

    • Забезпечити всіх співробітників відповідними засобами індивідуального захисту: каски, захисні окуляри, рукавиці, спецвзуття.

    • Організувати постійний моніторинг рівня шуму, пилу та вібрацій на майданчику.

3. Неправильний вибір і експлуатація обладнання

  • Помилка: Використання техніки, не розрахованої на навантаження або специфіку конструкцій (наприклад, занадто легкий екскаватор для роботи з армованим бетоном).

  • Наслідки: Поломки машин, простої через ремонт, небезпечні ситуації при відмові гідравліки або кріплень.

  • Як уникнути:

    • Підібрати спецтехніку з урахуванням маси та типу конструкцій, які потрібно руйнувати.

    • Перевіряти справність машин перед виїздом на об’єкт (технічний огляд, тестові запуски).

    • Передбачити резервну техніку або можливість оренди в разі поломки.

4. Ігнорування конструктивних особливостей будівлі

  • Помилка: Ігнорування схеми перекриттів, несучих стін та прихованих комунікацій (водопостачання, газ, електрика).

  • Наслідки: Несподівані пошкодження інженерних мереж, затоплення, пожежі, короткі замикання.

  • Як уникнути:

    • Перед початком демонтажу провести розвідувальний розріз та обміри конструкцій.

    • Отримати та проаналізувати «робочі» креслення будівлі або інженерні плани.

    • Спланувати послідовність робіт так, щоб забезпечити поетапне відключення комунікацій і безпечне зняття навантажень.

5. Погана організація вивезення та сортування сміття

  • Помилка: Відсутність зони для накопичення, змішування різних видів відходів (метал, дерево, бетон).

  • Наслідки: Затори на майданчику, штрафи за несортування сміття, додаткові витрати на роздільне транспортування.

  • Як уникнути:

    • Виділити окремі зони та контейнери для кожного виду відходів.

    • Обирати підрядника, який надає послуги з утилізації та переробки будівельного сміття.

    • Розробити графік вивезення, щоб уникнути переповнення накопичувачів на майданчику.

6. Недостатня комунікація всередині команди та із замовником

  • Помилка: Відсутність регулярних звітів і нарад, нерозуміння поточних завдань серед бригад.

  • Наслідки: Помилкові дії, дублювання завдань.

  • Як уникнути:

    • Включити до робочого циклу регулярні наради для обговорення планів та ситуації на майданчику.

    • Інформувати замовника про хід робіт та невідкладно погоджувати будь-які зміни в плані.

Висновок
Уникнути помилок під час демонтажу допомагає системний підхід: від ретельного планування та оцінки ризиків до суворого контролю техніки безпеки та чіткого взаємодії учасників. Дотримуючись наведених рекомендацій, ви зможете оптимізувати процес, зменшити витрати та забезпечити безпеку всіх учасників проєкту.